Interim · leiderschapscoaching · persoonlijke coaching
Kantelen begint bij de mens.
De maatschappij loopt vast, raakt oververhit, polarisatie slaat toe. Eigen belangen, ego’s, gelijk halen, noem maar op. Hoe creëren we een wereld zoals we die graag willen. Met daarbij aandacht voor de rol die we hier zelf in hebben, vanuit vól eigenaarschap. Vanuit de eigen kracht én kwetsbaarheid.
In organisaties, bij leiders en in je eigen leven loopt het vaak op dezelfde plek vast. Niet op plannen, maar op wat eronder ligt: gewoontes, angst, wat niemand hardop zegt.
Daar werk ik, in het hier en nu. Van mens tot mens. Op het niveau van organisatie, verbinding tussen primair proces en bedrijfsvoering, leiderschapsteams, expertteams en zeker ook individueel. Het échte gesprek, over wat vaak onbenoemd blijft. Vanuit inspiratie, confrontatie, spiegelen. Altijd zonder oordeel. Transformatie vanuit de kern, het vuur. Human capital dat daadwerkelijk tot leven komt. Als gezond en florerend ecosysteem. Niet erover praten, het doen en doorleven. Groeien, bloeien!
Wat ik doe
Eén bron, drie deuren
Of het nu gaat om een organisatie met een transformatiebehoefte, een leider die zoekt naar de juiste balans tussen kracht en kwetsbaarheid of jouw eigen (persoonlijke) leven: de vraag is steeds wat er nú speelt en wat er nodig is om te kantelen. Kies de deur die bij je past om bij de kern te komen, het vuur dat al brandt. Daar waar de energie zit en al het potentieel. In de organisatie, in elk mens en dus ook medewerker.
1 · Interim opdrachten
De Kantelaar
Voor bestuurders, directeuren, managers, leiders. Organisaties waar de échte verandering vastloopt of onvoldoende op gang komt. Ik stap in, benoem wat er speelt en samen maken van eilanden weer één organisatie. Wendbaar en weerbaar.
Doe hier de kantelscan voor jouw organisatie (< 4 minuten)
2 · leiderschapscoaching
In het hier en nu
Voor leiders die alles dragen en zelf onvoldoende hun verhaal kwijt kunnen of niet zijn gewend zich te laten dragen. Ik spiegel je in het moment, in jouw context, op wat je (niet) zegt en wat je (niet) ziet. Geef jij jezelf voldoende aandacht. Momenten van reflectie. Bezinning.
3 · Persoonlijke coaching
Meesterschap van het leven
Voor ieder mens die weer bij zichzelf wil komen. Werk, liefde, kinderen, een grote levensgebeurtenis: wat er is, mag er zijn. Hoe moeilijk ook. De rauwe werkelijkheid onder ogen komen. Dit is persoonlijk leiderschap, in de volle breedte van wie jij bent!
Visie op leiderschap
Leiden zonder titel, zonder façade, zonder masker.
Deze visie behelst Naakt Leiderschap: je titel, je positie en de schijn van zekerheid (leren) afleggen. Wat overblijft, is wie je bent, waar je voor staat en waar je voor gaat. Daar begint echte verandering, bij jezelf en om je heen. En elke stap die wordt gezet, is duurzaam. De energie komt van binnen.
Dat vraag ik niet alleen van anderen. Ik oefen het zelf, elke dag, met vallen en opstaan. Daar komt ook de naam Dynamic Senses vandaan: je zintuigen weer gebruiken, of beter leren gebruiken. Veel mensen zien en voelen allang wat er speelt, in een omgeving die steeds beweegt. Het hardop zeggen is de stap.
Wat mij drijft
In bijna elke organisatie waar ik binnenkwam, zag ik hetzelfde: mensen met veel meer in zich dan ze laten zien. Niet omdat ze niet willen, wel omdat het systeem het niet vraagt of niet veilig maakt. Dat raakt me, elke keer weer. Ik wil dat mensen zichzelf kunnen zijn, los van functie, rang of positie. Pas dan komt de potentie vrij die er allang is, bij henzelf en in de organisatie.
Mijn kompas daarbij is Ubuntu: ik ben omdat jij bent, jij bent omdat wij zijn. Als het met mijn mensen niet goed gaat, kan het met mij ook niet goed gaan. Dat is geen zwakte. Het is het fundament.
Waar ik voor sta
Waarheid als daad
Woord en daad die overeenkomen. Wat je belooft, doe je. Lukt dat niet, dan zeg je dat op tijd.
Niveau boven drijfzand
Geen mooie plannen op een zwak fundament. Eerst het echte gesprek, dan de strategie.
De kanteling begint bij de top
Ik heb zelf te vaak een niveau te laag gestuurd. Kantelen vraagt Kantelaars die aan de top ruimte maken, te beginnen bij zichzelf.
Wat mij anders maakt
Ik ben bedrijfseconoom en twintig jaar thuis in bedrijfsvoering: cijfers, processen, strategie. De harde kant. Tegelijk werk ik met wat eronder ligt: angst, gewoontes, energie, wat niemand hardop zegt. De hardnekkige kant. Ik ken weinig mensen die allebei meenemen naar dezelfde tafel.
Ik heb zelf aan die tafels gezeten, dus je hoeft me niet uit te leggen hoe eindverantwoordelijkheid voelt. Ik kom niet met een plan of een model. Ik ben er, in het hier en nu, en spiegel wat ik zie en voel: wat je zegt, en wat je niet zegt. Ook de stem die in de kamer ontbreekt. Kantelen gebeurt niet door het oude af te breken, wel door binnen het bestaande ruimte te maken voor wat nieuw wil worden.
Ik weet het niet beter dan jij. Ik zie wel wat er is en ik durf het te benoemen. Ook bij mezelf.
Wat ik heb gedaan
Ik heb zelf aan die tafels gezeten
Dit is wat ik heb gedaan, niet wie ik ben. Wie ik ben, merk je pas aan tafel.
Twintig jaar werkte ik in het onderwijs en de zorg, het grootste deel op directieniveau. Ik weet hoe het is om eindverantwoordelijk te zijn als het tegenzit. Ik weet ook waar ik zelf eilanden in stand hield. Juist daarom zie ik ze nu zo snel.
Steeds meer merk ik dat wat ik doe universeel is. Of het nu een faculteit is, een directieteam of één mens: het gaat om wat er onder de oppervlakte gebeurt.
Zestig vrijwilligers en geen euro
Drie jaar lang was ik voorzitter van een tennisclub die bijna failliet was. Met zestig vrijwilligers en zonder geld als prikkel bouwden we het weer op. Daar leerde ik wat samenwerking écht is: wat je belooft, lever je. Lukt dat niet, dan zeg je dat op tijd.
Waar ik zoal aan tafel zat
- 2026 · Manager Informatievoorziening en extern facilitator · HAN en Open Universiteit
- 2021–2022 · Directeur Financiën & Studentenadministratie a.i. · Avans Hogeschool
- 2021–2022 · Directeur Onderwijs- en Studentzaken a.i. · Universiteit Leiden
- 2020 · Directeur Tentamenorganisatie a.i. · Tilburg University
- 2019–2020 · Directeur Bedrijfsvoering a.i. en lid faculteitsbestuur · Hogeschool van Amsterdam
- 2018–2019 · Directeur Onderwijs, Beleid & Advies a.i. · Erasmus MC
- 2008–2010 · Directeur Elsevier Opleidingen & Congressen · Reed Business
- Opleiding · Bedrijfseconomie · Erasmus Universiteit Rotterdam
Wat niemand hardop zegt
Op LinkedIn schrijf ik een reeks over wat in organisaties gevoeld wordt maar zelden gezegd. Ook over mijn eigen aandeel daarin. Lees mee op LinkedIn.
Laten we doorpraten, verkennen, durven dromen
Twijfel je wat bij jou en/of jouw organisatie past?
Ben jij geïnteresseerd in hoe jij wél de benodigde transformatie realiseert met duurzame fundamenten? Doe dan de kantelscan. Dat geeft je een aantal inzichten in waar jij in jouw organisatie staat.
De kennismaking is voor de coaching hetzelfde: gratis, een half uur, op een moment dat jou past. We kijken samen wat er nodig is voor jou.
peter@dynamicsenses.nl · 06-50612801 · Dynamic Senses BV