Ik ken de harde kant van binnenuit.
Ik werk aan de hardnekkige.
Ik ben Peter Oostrom, interim directeur en verandermaker in mbo, hbo, wo en zorg. Ruim zes jaar directeur, twintig jaar manager in de bedrijfsvoering, bekostigd en commercieel.
Bij vloed lijken het losse eilanden. Bij eb vallen de platen droog en zie je dat ze altijd verbonden waren.
Hard en hardnekkig
De harde kant
Strategie, structuur, processen, cijfers. Die kun je herschrijven. Ik ken ze van binnenuit, als bedrijfseconoom en als directeur.
De hardnekkige kant
Gedrag, angst, gewoonte. Wat gevoeld wordt maar niet gezegd. Die moet je doorleven. Daar loopt verandering vast, en daar zit mijn werk.
Van eilanden naar één organisatie
Organisaties zijn net lichamen. Bedrijfsvoering is het zenuwstelsel.
Als teams en afdelingen eilanden worden, voelt niemand meer wat er gebeurt. De verbinding is er nog, maar ze ligt onder water.
In twintig jaar bedrijfsvoering was mijn werk steeds hetzelfde: die verbinding terugbrengen. Organisaties verbeteren, opschalen en in beweging brengen, zodat ze zichzelf weer voelen.
Naakt leiderschap
Kleren beschermen. Maar ze dempen ook wat je voelt.
Als leider trek je makkelijk iets aan. Een titel, een plan, een façade van zekerheid. Ik ken die reflex van mezelf.
Naakt leiderschap is dat weer afleggen. Je titel, je positie, je gelijk. Niet om bloot te staan, wel om weer waar te nemen. En afleggen doe je niet één keer. Je doet het elke dag opnieuw.
Daarom heet mijn bedrijf Dynamic Senses: zintuigen die bewegen.
- De naakte leider
De houding. Wie je bent als je je titel aflegt. - Dynamic Senses
De praktijk. Waarnemen wat er écht is, en daarvanuit bewegen. - Kantelaars
De beweging. De mensen die het samen gaande houden.
Waar ik aan tafel zat
Ruim zes jaar directeur. Twintig jaar manager. En al die tijd kantelaar.
Twintig jaar lang had ik managementrollen in mbo, hbo, wo en zorg, in loondienst, als zzp’er en als ondernemer. Altijd vanuit de bedrijfsvoering, altijd gericht op hetzelfde: de eilanden laten verdwijnen, zodat een organisatie weer als één geheel beweegt. Mijn rollen, van recent naar eerder:
- 2026
Manager Informatievoorziening, en extern facilitator
HAN en Open Universiteit - 2021 – 2022
Directeur Financiën & Studentenadministratie a.i.
Avans Hogeschool - 2021 – 2022
Directeur Dienst Onderwijs- en Studentzaken a.i.
Universiteit Leiden - 2020
Directeur Tentamenorganisatie a.i.
Tilburg University - 2019 – 2020
Directeur Bedrijfsvoering a.i. en lid faculteitsbestuur
Hogeschool van Amsterdam - 2018 – 2019
Directeur Onderwijs, Beleid & Advies a.i.
Erasmus MC - 2008 – 2010
Directeur Elsevier Opleidingen & Congressen
Reed Business
Opleiding: Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.
Zestig vrijwilligers en geen euro
Drie jaar was ik voorzitter van een grote tennisvereniging. Bijna failliet toen ik begon, een florerende club met zo’n zestig vrijwilligers toen ik stopte. Daar leerde ik wat samenwerking is als geld geen prikkel is.
Hoe ik binnenkom
- Luisteren
Ik begin niet met een plan. Wat zeggen mensen, en wat zeggen ze niet? - Benoemen
Vroeg en zonder oordeel. Ook als het ongemakkelijk is, ook als het over mij gaat. - Ruimte maken
Wat hebben mensen nodig om hun werk op hun eigen niveau te doen? Daar doe ik iets mee. - Kantelaars vinden
Ze zijn er altijd. Vaak zitten ze niet aan tafel.
De transactie in de samenwerking
Als je iets belooft, doe je het. Lukt het niet, dan meld je dat op tijd, zeg je waarom en wat je nodig hebt, of draag je het over. Dat vraag ik van anderen, en eerst van mezelf.
Wat niemand hardop zegt
Elke week schrijf ik op LinkedIn over wat in het onderwijs gevoeld wordt maar zelden gezegd. Vanuit mezelf, met een vraag aan jou erbij.
Vervang dit vlak door je foto: klik erop, kies de plus en voeg een Afbeelding-blok toe.
Laten we praten
Over een interim-opdracht, een vastgelopen verandering, of gewoon over wat er bij jou niet hardop gezegd wordt.
peter@dynamicsenses.nl
LinkedIn
Balk, Friesland